Marco Fattorelli, Chief Technology Officer di HWG Sababa, nominato a maggio 2026. Entrato in azienda nel 2020, ha ricoperto il ruolo di Head of Innovation prima della promozione a CTO.
Nel mercato della cybersecurity gestita, il problema non è la mancanza di strumenti ma la capacità di integrarli. Un MSSP che somma soluzioni senza una visione tecnologica coerente rende la superficie di attacco più difficile da governare. È in questo contesto che il ruolo del CTO diventa una funzione strategica. HWG Sababa ha scelto di occuparla con una promozione interna.
Marco Fattorelli è, infatti, stato nominato Chief Technology Officer del Gruppo con decorrenza da maggio 2026. Entrato in azienda nel novembre 2020, ha percorso internamente la traiettoria fino al ruolo di Head of Innovation, contribuendo allo sviluppo delle capacità tecnologiche del Gruppo. La nomina arriva dall’interno, da chi conosce la struttura, i clienti e le sfide operative di un provider che presidia IT, OT e IoT con un approccio end-to-end.
Il contesto in cui opera un MSSP nel 2026
Gli attacchi basati su IA hanno cambiato il ritmo della minaccia: sono più veloci, più adattivi e più difficili da intercettare con firme statiche. Le organizzazioni rispondono migliorando la qualità dell’integrazione degli strumenti in stack che già hanno, bilanciando competenze interne con quelle esternalizzate al provider. In questo scenario, il CTO di un MSSP guida la direzione tecnologica non solo dell’azienda, ma indirettamente quella dei suoi clienti.
HWG Sababa opera attraverso tre aree strategiche: HyperSOC™ per il monitoraggio e la risposta, Audit, Offensive & Governance per la valutazione della postura di sicurezza, e Security Implementation & Management per il deployment operativo. A queste si affiancano le Business Unit verticali: Y Cyber per la sicurezza OT e CTI Space & Defense per i settori a più alta sensibilità. A Fattorelli il compito di guidare l’evoluzione tecnologica trasversale a tutti questi ambiti.
“L’innovazione nasce dalla capacità di trasformare la complessità in una direzione chiara”, ha dichiarato il nuovo CTO.
La promozione interna segnala una strategia
Promuovere dall’interno un ruolo come il CTO comunica qualcosa di preciso sul modello di crescita di un’azienda. Significa che il know-how accumulato conta più del curriculum esterno, e che la visione tecnologica è costruita nel tempo, non importata. Per HWG Sababa, che ha registrato crescita organica significativa tra il 2022 e il 2025, affiancando operazioni di M&A, la coerenza della leadership tecnica è una variabile critica.
HWG Sababa: MSSP italiano tra Europa, Medio Oriente e Asia Centrale
“È fondamentale poter contare su figure con visione, flessibilità e capacità di guidare il cambiamento”, ha sottolineato Matteo Biancani, Managing Director di HWG Sababa.
Con il 90% dei ricavi generati in Italia e uffici in undici città tra Europa, Medio Oriente e Asia Centrale – da Verona a Dubai, da Vilnius a Tashkent – la scala operativa del gruppo rende la coerenza della leadership tecnica ancora più necessaria. L’azienda si rivolge a imprese di medie e grandi dimensioni in settori ad alta regolamentazione con infrastrutture mission-critical.
