Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting, ha pubblicato il nuovo libro “25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana”.
È uscito lo scorso dicembre il libro di Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting, intitolato “25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana”. Un libro per condividere best practice ed esperienze per competere nell’era di Industry 5.0, tra digitalizzazione, sostenibilità e instabilità globale.
In un contesto industriale segnato da instabilità geopolitica, pressione sui costi, rivoluzione tecnologica e transizione sostenibile, il Lean Thinking non è più solo una metodologia di efficienza: diventa una chiave strategica per la sopravvivenza e la crescita delle imprese. È da questa consapevolezza che è nato il nuovo libro.
25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana
A venticinque anni dalla pubblicazione di “Lean Thinking-Pensare snello alla maniera italiana”, considerato un testo pionieristico per la diffusione della cultura Lean nel nostro Paese, Michele Bonfiglioli ha firmato questo nuovo libro che rilegge quella intuizione alla luce dei grandi cambiamenti che stanno ridisegnando l’industria globale: digitalizzazione avanzata, intelligenza artificiale, sostenibilità, crisi sistemiche e nuovi equilibri geopolitici.
Il libro propone una visione aggiornata del Lean Thinking, non più confinato alla fabbrica o al miglioramento dei processi, ma integrato con tecnologia, organizzazione e persone, in linea con le logiche dell’Industry 5.0.
“Negli ultimi venticinque anni”, scrive Michele Bonfiglioli, “il mondo è cambiato più velocemente di quanto molte aziende siano riuscite ad adattarsi. Oggi il Lean Thinking resta valido nei suoi principi fondamentali, ma va interpretato in modo nuovo, dentro uno scenario globale molto più complesso”.
Come rendere le imprese realmente competitive
La seconda parte del libro entra nel merito di come rendere le aziende realmente competitive, traducendo la strategia in azioni concrete su quattro leve chiave: organizzazione, processi, sistemi IT e persone.
Ampio spazio è dedicato a casi reali e testimonianze di imprese come Automobili Lamborghini, Gruppo Davines, Omnia Technologies ed Eurostampa, ed esponenti di spicco come Francesco Ubertini e Andrea Pontremoli che raccontano come affrontare il cambiamento in contesti industriali complessi.
Basato sull’esperienza di Bonfiglioli Consulting, società italiana di consulenza attiva a livello internazionale, il libro si rivolge a imprenditori e manager industriali chiamati a governare trasformazioni sempre più rapide e interconnesse.
Ne emerge un racconto corale dell’industria italiana e internazionale, fatto di scelte strategiche, errori, ripartenze e trasformazioni riuscite, che rende il libro uno strumento concreto per chi guida aziende manifatturiere in mercati sempre più competitivi. Maggiori informazioni sul libro scritto sono disponibili qui: Lean Thinking: il nuovo paradigma per la competitività-Michele Bonfiglioli.
Il libro propone una visione aggiornata del Lean Thinking, non più confinato alla fabbrica o al miglioramento dei processi, ma integrato con tecnologia, organizzazione e persone, in linea con le logiche dell’Industry 5.0.
