Vista aerea di un impianto fotovoltaico utility-scale: contesto delle sfide e opportunità della transizione energetica per le imprese industriali italiane. (Foto: © i-Stock)
Quando il costo dell’energia elettrica diventa una variabile competitiva quotidiana, non basta adeguarsi: occorre governarla. Le industrie italiane pagano l’elettricità mediamente il 25% in più rispetto alla media europea, e le recenti tensioni geopolitiche hanno prodotto aumenti improvvisi fino al +67% sui mercati all’ingrosso.
È in questo contesto che il 14 aprile GreenYellow Italia e nonsoloambiente hanno organizzato a Milano l’evento “Come trasformare le sfide in opportunità”, riunendo imprese, esperti e rappresentanti istituzionali per un confronto sulle soluzioni disponibili.
Il mercato elettrico italiano e il nodo strutturale del gas
L’Italia sconta una dipendenza strutturale dal gas naturale nel proprio mix energetico, che la rende più esposta di altri mercati europei alle oscillazioni delle commodity. A delineare lo scenario è stato Andrea Zaghi, Senior Principal di AFRY.
“Il problema oggi non è solo quanto costa l’energia, ma quanto sia diventato difficile prevederne l’andamento. In questo contesto, non avere una strategia energetica di medio-lungo periodo significa lasciare una parte crescente della competitività aziendale nelle mani del mercato”, ha detto Zaghi.
I contratti forward per il 2026-2027 incorporano quotazioni attorno ai 140 €/MWh, mentre le proiezioni al 2050 – elaborate da GreenYellow su dati di mercato – indicano un costo dell’energia elettrica tra 71 e 96 €/MWh a seconda dello scenario, con revisioni al rialzo rispetto alle stime del 2023.
Come ridurre il costo dell’energia industriale senza investimenti iniziali
Di fronte a un tessuto produttivo composto da oltre 385.000 imprese manifatturiere, il divario tra consapevolezza e azione resta marcato.
Marco Baldini, Chief Commercial Officer di GreenYellow Italia ha sottolineato che oggi esistono modelli operativi – tra cui il Power Purchase Agreement on-site – che consentono di ridurre subito il costo dell’energia elettrica fissando il prezzo su orizzonti di 10-20 anni, senza richiedere capitale iniziale all’azienda. Al termine del contratto PPA, l’impianto passa in pieno possesso del cliente.
Pierre Marouby, General Manager di GreenYellow Italia ha inquadrato il tema in chiave industriale: “la transizione energetica non è solo una questione ambientale, ma una vera leva di competitività. Supportare le imprese con modelli flessibili e orientati alla performance significa aiutarle a costruire resilienza e valore nel tempo”.
Gestione del rischio energetico come funzione strategica d’impresa
Dalla tavola rotonda è emersa una convergenza tra i rappresentanti delle aziende energivore: la gestione del rischio energetico non può più essere delegata alla sola funzione acquisti. Sebastiano Durante, Senior Manager Strategic Sourcing Energy & Emissions EU Energy Manager di Sasol Italy ha evidenziato che senza un controllo costante dei consumi e una gestione proattiva delle commodity diventa difficile garantire la sostenibilità economica e la continuità operativa.
Sul fronte normativo, l’avvocato Emilio Sani dello Studio Sani Zangrando ha segnalato che l’incertezza regolatoria e la complessità autorizzativa restano un freno agli investimenti, ma che strutture contrattuali adeguate permettono di gestire molti rischi. Marcello Coppo, deputato FdI ha ribadito la necessità di tempi autorizzativi compatibili con le esigenze produttive.
Nel prossimo biennio, per oltre 385.000 imprese manifatturiere italiane che consumano complessivamente circa 39 TWh l’anno, la capacità di costruire una strategia di acquisto diversificata – che combini quota fissa, quota indicizzata e strumenti di copertura di medio termine – si conferma come la variabile che separa le aziende che subiscono la volatilità da quelle che la governano.
I relatori dell’evento “Come trasformare le sfide in opportunità”, organizzato da GreenYellow Italia e nonsoloambiente il 14 aprile 2025 a Milano.
