Tra il 10 e l’11 luglio scorsi si è svolto il workshop del Gruppo Galgano “Agile Leadership Program. L’arte dello Scrum per accrescere efficacia e tempestività dei progetti strategici dell’azienda”, al quale hanno partecipato imprenditori e manager di aziende prestigiose di diversi settori industriali e servizi per incontrare JJ Sutherland, uno dei massimi esperti internazionali del framework Scrum.
Con oltre 25 anni di esperienza nell’applicazione di questo approccio in aziende di fama mondiale e CEO di Scrum Inc., JJ Sutherland è anche coautore, insieme al padre, del best seller “Fare il doppio in metà tempo”. L’evento ha costituito un’occasione per conoscere casi ed esempi pratici di come applicare con successo il framework Scrum, una filosofia nata dal Toyota Production System che contempla il miglioramento e l’apprendimento continuo.
Come nel Sistema Toyota, la forza di questo approccio sta nel concetto di team che si auto organizza per raggiungere gli obiettivi che il team stesso si è autoassegnato, affinando continuamente il metodo e imparando costantemente a generare valore, lavorando in squadra. “Lo scopo del Metodo Scrum è quello di accelerare la creazione di valore per il cliente, lavorando per priorità e in modo estremamente focalizzato”, sostiene JJ Sutherland.
L’evento formativo – di taglio direzionale, altamente interattivo e basato su numerosi esempi e casi concreti in diversi settori – ha consentito ai partecipanti di comprendere i punti chiave dell’applicazione efficace del metodo Scrum, di conoscere le principali tecniche e strumenti del framework Scrum, di evidenziare il ruolo del management nel creare le condizioni facilitanti l’introduzione della filosofia Agile e, infine, di illustrare il profondo cambiamento culturale da attivare a supporto dell’approccio Scrum.
Durante la giornata si sono svolte diverse esercitazioni, analisi di case-studies e discussioni guidate finalizzate a rinforzare i principi chiave della metodologia Scrum. I partecipanti hanno così potuto trarre il massimo beneficio dalla vasta esperienza maturata da JJ Sutherland in oltre 25 anni di introduzione della filosofia Agile e di applicazione dello Scrum in aziende di settori diversi.
“Il ruolo fondamentale del management nell’approccio Agile è quello di saper dare poche e chiare priorità. Un atto coraggioso tipico dell’approccio imprenditoriale. Non cedere alla tentazione di assegnare via via nuove priorità è fondamentale. La scarsa prioritizzazione genera team poco efficienti, progetti in ritardo e spesso risultati insoddisfacenti”, commenta Mariacristina Galgano, AD del Gruppo Galgano.
“Avere la disciplina di focalizzarsi su una priorità alla volta, portarla a termine in modo rapido ed efficiente; passare poi a quella successiva, facendo tesoro dell’esperienza appena realizzata: queste le regole semplici (ma qualche volta difficili da rispettare) nell’applicazione del Framework Scrum. Un radicale cambiamento culturale, quindi, anche per il management dell’azienda”, conclude Mariacristina Galgano.