Il team RS Italia al tavolo interaziendale itinerante STAYHUMAN 2026, promosso da Me First: l’iniziativa riunisce aziende per confrontarsi su genitorialità e conciliazione vita-lavoro nel contesto professionale.
La base empirica dell’approccio RS Italia viene dalla ricerca Me First/LabCom del Parental Empowerment Day 2025: il 91% delle madri lavoratrici dichiara di non avere tempo per sé, e solo l’11% dei padri si dichiara soddisfatto del proprio ruolo genitoriale.
Nelle organizzazioni industriali, con turni, trasferte e carichi tecnici elevati, questa tensione tra responsabilità professionali e familiari si manifesta in modo particolarmente acuto. RS Italia ha ospitato la prima tappa del tavolo interaziendale STAYHUMAN 2026, promosso da Me First, che riunisce aziende italiane e internazionali per costruire soluzioni concrete al conflitto vita-lavoro nel contesto professionale.
Perché il congedo paterno è una leva organizzativa
Quando entrambi i genitori hanno accesso a tempo retribuito per la cura, la pressione sul rientro si distribuisce più equamente e la probabilità di abbandono, storicamente più alta tra le madri nei primi anni di vita del figlio, si riduce. Per un’organizzazione industriale, perdere una figura tecnica formata significa costi di sostituzione elevati e tempi di onboarding lunghi.
Il Parental Empowerment Program operativizza questa logica: un ciclo strutturato di workshop e strumenti pratici per genitori e manager, costruito con Me First, che coinvolge attivamente il middle management perché le policy da sole non bastano se la cultura non le sostiene.
RS Italia e il piano D&I 2026: welfare come componente del modello operativo
Le misure parentali si inseriscono in un piano D&I su più pillar: formazione sull’inclusione, collaborazione con Valore D, programma Ambassador DEIB, interventi su disabilità e well-being.
RS Italia, con sede a Sesto San Giovanni e centro di distribuzione a Vimodrone, entrambi Comuni in provincia di Milano, serve il mercato industriale italiano da oltre 30 anni. RS Group plc ha chiuso l’anno fiscale a marzo 2025 con un fatturato di 2,9 miliardi di sterline. La scelta di inserire il welfare parentale in un piano di business – non in una comunicazione HR separata – segnala un approccio in cui la gestione delle persone è parte della strategia operativa.
