L’avvento della quarta rivoluzione industriale e la diffusione dei paradigmi di Industry 4.0 consentono alle imprese di sfruttare un’occasione unica per gestire la trasformazione digitale dei loro processi. PTC ha osservato che i produttori che hanno ragionato in termini di impatto finanziario, ponendo i relativi benefici al centro di questa trasformazione, sono quelli che hanno ottenuto i maggiori risultati a lungo termine, su più fronti.
Le aziende che hanno implementato iniziative Industry 4.0 e innovato con successo sono riuscite a creare valore in molte aree critiche delle loro Operation. Le imprese leader riscontrano regolarmente miglioramenti del 10% in termini di costi, capacità e produttività della forza lavoro, nonché significativi incrementi in termini di performance e flessibilità della loro rete di Supply Chain.
In sostanza, qualsiasi iniziativa Industry 4.0 consente di migliorare il costo per unità (CPU Cost Per Unit), con notevoli incrementi di margine. La fabbrica intelligente rappresenta dunque un nuovo fattore chiave per la competitività.
Alcune recenti ricerche di Gartner, LNS e di PTC sugli scenari in corso di evoluzione prevedono che solo il 25% delle aziende passerà alla fase di adozione su larga scala di iniziative digitali 4.0. Per ottenere un reale vantaggio competitivo e mantenere una posizione di leadership anche in futuro, le imprese devono accelerare il loro percorso di innovazione 4.0: il momento di agire è quindi arrivato ed è improrogabile.
Sulla base degli insegnamenti tratti da un’impresa, PTC, che, senza tema di smentita, possiamo affermare essere una delle più grandi basi di clienti “4.0 Oriented”, possiamo affermare che il successo di un percorso di trasformazione inizia con la massima focalizzazione sull’impatto finanziario e con l’attribuzione della massima priorità a quelle che possiamo definire le risorse limitate, il cui valore può però essere distribuito su larga scala rapidamente, in modo agile e iterativo.
Impatto, velocità e scalabilità sono i tre fattori che consentono di generare valore. L’impatto permette di identificare il valore, promuovendo sin dall’inizio un coinvolgimento ampio e interfunzionale del gruppo dirigente senior, che si deve concentrare su un approccio orientato all’impatto finanziario, dando priorità alle risorse ed eliminando i potenziali ostacoli.
La velocità serve per acquisire il valore, identificando i colli di bottiglia in produzione e dando la priorità alla risoluzione dei problemi più urgenti, che consentono di ottenere risultati in poche settimane.
La scalabilità, infine, estende il valore “scalandolo” a livello aziendale, includendo persone, ecosistema, capacità e un backbone digitale per iterazioni rapide e impatti significativi da applicare su larga scala in 24-36 mesi.
Con le proprie soluzioni software, PTC consente alle aziende manifatturiere di tutto il mondo di ottenere crescite a doppia cifra, accelerando l’innovazione di prodotti e servizi, migliorando l’efficienza operativa e aumentando la produttività della forza lavoro.
Un approfondimento di questa sintesi di un articolo su PTC e il racconto di tre eccezionali casi di successo su China International Marine Containers, Pactiv e Rockwell Automation sono disponibili sul white paper allegato nella mail “Finalmente, un impatto I4.0 a due cifre su larga scala” a cura di Craig Melrose, Howard Heppelmann, James Zhang e Scott McCarley di PTC.
La pubblicazione è reperibile su https://www.ptc.com/it/resources/solutions/report/-/media/83BA7789132C4C32905509A47096AD38.ashx.